(一)用一流人才:

尊重知識，重視人才。企業對人才保持永久的渴望，給予充分的發展空間，讓合適的人在合適的位置，但同時強調人才對企業的忠心與合作。企業需要善于應變的革新型人才。企業把人當作一種使組織在激烈競爭中生存、發展，始終充滿旺盛生機的特殊資源來發展，鼓勵企業人發揮潛在的能力和干勁，以產生乘倍效應。

 

(二)人力資源管理——開發人的潛能做好工作 

人力資源部根據公司的發展戰略和步驟，對人力需求作出科學的規劃，并運用完整的人事考評系統對員工進行合理的評價。

 

(三)用一流人才: 

人是萬物之精華

人才是企業唯一寶貴之資源

人才問題是企業興衰成敗之關鍵

 

(四)職工培訓——是一個連續的不斷反饋的工作過程。 

類型包括：職工崗前培訓、職工再培訓。